דיאלוגים של תשוקה - *למנהלים

הנטייה התרבותית שלנו בעבודה, היא הפוכה, כמו גם הנטייה של רוב מתודות הניהול הישנות: בוא נשלוט, בוא נגביל, נהיה " lean " נקבע מסגרות לכלוא את עצמנו בתוכן. איפוק, משמעת עצמית, מאמץ יתר, כוח, ראש בקיר. מה שמוביל לקונפליקט, מאבק, ופוליטיקה.

 >

האם קבלנו מה שרצינו? האם נהנינו?

 >

כשהייתי סטודנטית בת 25 עו"ד וייסגלס עצר לי לטרמפ. הייתי עסוקה בבחירת קריירה, ובהתרגשות שאלתי אותו אם הוא נהנה מהעבודה שלו. הוא חייך, באומרו, תראי, את עוד צעירה, זה עבודה, אין כאן עניין של הנאה. 

לשמחתי, למורת שהייתי צעירה, לא יכולתי לשמוע לעצתו. העניין והסיפוק בחיי תמיד הוביל אותי קדימה...חינוך טוב מהבית!

ואיך אצלכם?

 >

כמנהלים אנו עסוקים ביצירת עתיד.

המילים שאנו בוחרים, רמת החיוניות, ראיית המצב והאנשים סביבנו, ציפיותינו, העשייה בכיוון מסוים ואי העשייה בתחומים אחרים - כל אלה יוצרים אווירה ותשתית שמצמיחה עתיד מסוים.

 >

בעולם חדש בו קובעת המנהיגות וההשראה האישית (במקום יחסי כוח וסמכות), היינו רוצים לראות כל אחד בארגון, בכל דרג עסוק ומחויב ליצירת עתיד טוב יותר, לעצמו כבעל תפקיד, ולארגון כולו.

ביצירת שיתופי פעולה ופתרונות חדשים ומלאי השראה כדי להגיע ליעדים המגוונים שאנו חותרים אליהם.

אם לא הגענו ליעדים אליהם כיוונו, אנו לפעמים נגררים לעיסוק ב"אין" במקום ב"יש".

העיסוק שהמיינד מוביל אליו ב"אין" לא יוביל בשום אופן לדרך חדשה!

רק יתקע אותנו עמוק יותר באין. בעולם המגבלות.

 >

תיאוריות על איך להשתחרר ממגבלות, קשה ליישם כי הן בד"כ גורמות לנו לפעול נגד עצמנו, מתוך משמעת עצמית. ושוב מקבעות אותנו במרחבי ה"אין" – כי הן מכילות בתוכן את המגבלות.

 >

מה ישחרר אותנו ממגבלות, ויביא אותנו למרחב ללא גבולות?

להט העשייה  - התדר של התשוקה!!!

 >

איך נגרום לכך שכל אחד יפעל מתוך השראה, מתוך תשוקותיו ויתלהב מעשייתו?

ניכנס לתדר של התשוקה.

התדר של התשוקה, מכניס אוירה והתכוונות חיובית של עשייה. של שיתופי פעולה.

כשאנשים מנהלים דיאלוגים של תשוקה, האנרגיה מעפילה לשחקים.

 >

כשכל אדם יזהה את מה שמעורר אותו, את האלוהים שלו, הסיפוק והעוצמה – בלתי ניתנים לעצירה.

כשכל אדם הופך להיות מייצג, דוגמה מוחשית של התשוקות שלו, הכל זז בסנכרון מלא.

כך משתחרר הפוטנציאל הגבוה של הארגון למימוש ברמות חדשות, בקנה מידה חדש.

 >

כך נבנית מנהיגות אישית, מנהלים ועובדים פועלים מתוך שליחות ומוצאים דרכים לשיתוף פעולה גבוהות יותר ביחד.

 >

איך עושים את זה?

1. מתחילים לשים לב בעיקר ממה אנו נהנים בעבודתנו (כל המאפיינים). עוצרים ושמים לב מה גרם לנו סיפוק והשראה? מה מאפיין רגעים אלה של התרגשות והתלהבות? מה מיוחד במה שאנו עושים ברגעים אלה? מה מאפיין את עשייתנו ברגעים אלה?

2. נותנים לעצמנו לבטא את רגשות, של התלהבות והתרגשות סיפוק ומימוש, וגם רגשות אחרים. כאשר נדבר רק מנקודת מבטנו מבלי להאשים, ונהיה מוכנים להקשיב, לא נפגע באף אחד, להיפך. נהיה אותנטיים יותר ונגדיל את הסיכוי לקבל אותנטיות בחזרה.

3. נותנים להנאה שלנו, לסיפוק, להתלהבות, לתשוקה, להיות המצפן שלנו, להוביל אותנו. כי מה שאנו עושים בד"כ הוא הפוך לחלוטין.

4. בסדנאות תשוקה למנהלים ובעבודה פרטנית מגיעים לתדר של התשוקה ויוצרים מינוף והנעה לפעולה.

 >

במקום בו יש להט עשייה, סיפוק ומימוש לאנשים, טבעי שנוצרת אווירה שמחוללת גדולה - greatness והתוצאות העסקיות מושפעות באופן ישיר ומיידי.

 >

לקרוא עוד על גישות חדשות של מנהיגות וחזון טרנספורמטיבי

www.newvisionaries.net

www.mirinave.co.il

 >

הכותבת:

מירי נוה www.mirinave.co.il

פיתוח עתיד, מנהיגות וחזון טרנספורמטיבי .

מנחה קורסים לאימון ופיתוח מנהיגות וחזון טרנספורמטיבי.

מלווה מנהיגים ויזמים ליצור ולחולל חזון טרנספורמטיבי.

בארגונים יזמיים, בעסקים פרטיים וגם בבנק הפועלים, שטראוס, אמדוקס, חוגלה.

רקע של 15 שנה בניהול, יזמות, שיווק ופיתוח עסקי בענפי התקשורת, התעשייה, הקמעונאות.

MBA מאוניברסיטת ת"א שיווק והתנהגות ארגונית, BA  (הצטיינות) סוציולוגיה אנתרופולוגיה ומנהל החינוך.

הכשרה באימון ופיתוח מנהיגות, עובדת בשיתוף עם הרשת האבולוציונית www.evolutionarycourses.net

 >

 >

 >

 >

 >

 >