ההון האנושי הוא כנראה המשאב החשוב ביותר בכל חברה ועסק. לכן, השמירה על ההון האנושי וטיפוחו הן מטרות של כל מנהלת ומנהל באשר הם, כמו גם כמובן עצמאיות ובעלות עסקים. כיצד ניתן לשמור על ההון האנושי שבעסק, לטפח אותו ולהעלות את רמת המוטיבציה של העובדים, מה שכמובן יביא בתורו גם לעלייה בפרודוקטיביות ולאווירה טובה וחיונית יותר בסביבת העבודה?
תכניות פיתוח אישיות – על מנת להעלות את רמת המוטיבציה של עובד/ת מסוימים, יש להתייחס אליהם פרטנית, כבני אדם ייחודיים, ולא פשוט כאל עוד עובד/ת בצוות. אחת הדרכים לעשות זאת היא על ידי תכנית פיתוח אישית – תכנית הנבנית באופן פרטני עבור כל עובד ועובדת בצוות, ומתבססת על המאפיינים של אותו אדם, תחומי העניין שלו הרלבנטיים לעבודה, השאיפות שלו להתקדמות בכיוונים מסוימים וכו'. כל תכנית אישית כזו יכולה להכיל יעדים ספציפיים ועמידה בפרמטרים מסוימים הנקבעים מראש, במטרה לבנות תכנית אישית אשר תאפשר התפתחות ארוכת טווח במקום העבודה
העשרה על ידי הרצאות לארגונים – על מנת לשמור על רמת העניין של העובדים בארגון, נרצה לספק העשרה על בסיס קבוע (בין אם מדובר בפעם בשבוע או פעם בחודש...). דוגמה טובה להעשרה אשר תועיל לכולם היא
הרצאות לארגונים. ניתן לשכור כיום מרצים המתמחים בהרצאות לארגונים מסוגים שונים. ניתן למצוא הן הרצאות אשר עוסקות ישירות בתחומים כמו מוטיבציה במקום העבודה ובחיים בכלל, הרצאות המעניקות השראה וכלים מעשיים לפיתוח מוטיבציה ושמירה עליה לאורך זמן, כמו גם הרצאות בנושאים ספציפיים אחרים (למשל – הרצאות העשרה בתחומים
אשר קשורים באופן עקיף לתחום בו פועל הארגון)
שיתוף ופתיחות – דרך מוכחת ויעילה לשמירה על רמת המוטיבציה של העובדים בצוות היא על ידי שיתופם בתהליכי קבלת החלטות ניהוליים, ושמירה על פתיחות ושקיפות בנוגע לתהליכי קבלת ההחלטות בהם הם אינם זוכים להשתתף. עובדים אשר מרגישים שהם יודעים מה קורה בארגון ומהן הסיבות האמיתיות לקבלת החלטות אשר משפיעות עליהם ועל עבודתם, וספציפית עובדים אשר לוקחים חלק בקבלת ההחלטות הללו (לפחות בחלקן) צפויים להזדהות יותר עם הארגון ולהחזיק ברמת מוטיבציה גבוהה יותר במסגרת תפקידם
הכוונה לעבודת צוות – עבודת צוות הוכחה כיעילה ומועילה למגוון מטרות שונות, וביניהן גם יצירת סביבת עבודה פרודוקטיבית יותר המתאפיינת ברמת מוטיבציה גבוהה. על ידי הכוונת העובדים לעבודת צוות ניתן לגרום להם ליהנות יותר מבחינה חברתית בשעות העבודה, לטעת בהם תחושת שייכות והזדהות עם הצוות והארגון ולעודד אותם להיות יצירתיים ונועזים יותר בביצוע עבודתם. בנוסף, עבודת צוות מסייעת להפחית טעויות (מפני שכמה אנשים מעורבים בכל פעולה והחלטה), מה שמעודד גם כן את העובדים ויוצר תחושת התקדמות המעוררת מוטיבציה נוספת
קיימות דרכים רבות נוספות להעלאת רמת המוטיבציה של עובדים בצוות. הצעד הראשון הוא להכיר בצורך העצום בכך ובהתייחסות האישית והפרטנית לכל עובדת ועובד. העלאת שביעות הרצון והמוטיבציה של עובדים בצוות תביא בתורה כמובן גם לעלייה בפרודוקטיביות של הצוות והארגון כולו